Wednesday, 28 September 2016
USES OF EVER
CREATED BY VALANGLIA
Ever is an adverb that you can use in the following cases:
Ever: at any time
Questions
We use ever in questions:
Has he ever scored a goal
before? (at any time in his life)
Do you ever dream about winning
the lottery?
Have you ever heard of The Ivy
restaurant?
Negatives
We can use not … ever in negatives, but never is
more common than not ever:
Laurie doesn’t ever call me at
weekends. or Laurie never calls me …
We haven’t ever had a problem with
noise in the neighbourhood before or We’ve never had a problem with
noise …
We use ever in negative statements with words like no
one, nobody and hardly:
No one ever told me what had
happened.
I have hardly ever eaten
Vietnamese food.
Ever after if
We can use ever immediately after if or
in mid position (between the subject and the main verb, or after the modal verb
or first auxiliary verb, or after main verb be):
If ever you move house, I’d
advise you to get a good removal company.
If you ever go
to Edinburgh, make sure to visit the Art Gallery.
If I had ever wanted
to stay in Manchester, they would have made me very welcome, I’m sure.
Ever so and ever such
We use ever before so and such to
add emphasis:
I feel ever so cold.
He was ever such a kind man.
Ever since
We use ever before since to emphasise
that something has been true from the beginning of a specific period of time:
Ever since we met, we have been
such great friends.
Mrs Leech doesn’t go for walks on her own ever
since she fell.
As … as ever
We can use ever with the comparative form as … as ….
This shows a permanent characteristic of someone or something:
A: How is work?
B: Don’t ask! It’s as busy as ever.
They’ve built a new road around the city but traffic is as bad as ever.
Ever meaning ‘always’
In more formal situations, we can use ever with adjectives
to mean ‘always’:
The company cannot sustain ever-decreasing
profits.
Jones was ever available to
help the family.
NOTE: In a less formal context we can use ever as never to emphasize about a situation that never happened to us before, when using superlatives:
Yesterday's was the best party ever.
That man was the worst client ever to come to our shop.
Partially based on: dictionary.cambridge.orgNOTE: In a less formal context we can use ever as never to emphasize about a situation that never happened to us before, when using superlatives:
Yesterday's was the best party ever.
That man was the worst client ever to come to our shop.
Thursday, 22 September 2016
PIENSA EN OTRO IDIOMA Y ACERTARÁS
Piensa en otro idioma y
acertarás
Por: Javier Salas (EL PAIS)
Tomar decisiones en una
lengua distinta de la materna lleva a conclusiones más reflexivas.
Una traductora trabaja
durante un pleno del Parlamento Europeo. PIETRO NAJ-OLEARI PE-EP
"¿En qué idioma te lo
tengo que decir para que me hagas caso?". Esta frase que miles de madres
han lanzado contra sus hijos está, en el fondo, cargada de verdad (como todas
las cosas que dicen las madres). Porque una serie de trabajos científicos
recientes está dando forma a una realidad sorprendente: pensamos y decidimos de
distinta forma si procesamos la información en otro idioma que no sea el
materno.
Aunque entendamos igual de
bien la idea o el problema, al hacerlo en una segunda lengua el resultado será
más reflexivo; menos emocional, más orientado a obtener un resultado útil. En
otro idioma, nos centramos menos en nuestra primera respuesta emocional, crece
la tolerancia al riesgo y se maximiza el interés por el beneficio
"Beneficia al pensamiento deliberativo; te hace pensar dos veces las
cosas", asegura Albert Costa, uno de los mayores expertos en bilingüismo
gracias a sus investigaciones en la Universidad Pompeu Fabra.
Empezó sus estudios en este
campo con el dilema del tranvía: ¿tirarías a una persona a la vía para que con
su muerte salve la vida de otras cinco personas? El conflicto moral que nos
supone empujar a esa víctima solitaria se desvanece en muchas personas cuando
se lo plantean en un idioma que no es el materno. Las personas que
sacrificarían a esa persona en virtud del bien común pasan de ser el 20% de la
muestra hasta casi la mitad. Únicamente porque procesan el dilema en un idioma
aprendido después del materno.
Muchos otros trabajos han confirmado estos
resultados: en un idioma extranjero nos llevamos menos por lo emocional y nos
centramos en el resultado más eficiente. Somos menos moralistas y más
utilitaristas.
Siempre se trata de sujetos
que manejan con soltura el otro idioma y se ha probado en español, inglés,
italiano, alemán... el habla concreta no parece influir. "Beneficia al
pensamiento deliberativo; te hace pensar dos veces las cosas", asegura
Albert Costa Costa acaba de publicar un artículo junto a unos colegas en una
revista especializada (Trends in Cognitive Sciences) en el que repasa algunos
de los resultados más llamativos de este campo de investigación y en el que
tratan de explicar los motivos. En otro idioma, no solo nos centramos menos en
nuestra primera respuesta emocional en dilemas morales. Además, crece la
tolerancia al riesgo por ejemplo al planear un viaje o al aceptar una novedad
biotecnológica: se maximiza el interés por el beneficio. Y nos ofenden menos
los insultos.
También este mes se ha
publicado una investigación de la especialista Janet Geipel, de la Universidad
de Trento, en el que proponían dos situaciones en las que las intenciones
morales entran en conflicto con el resultado obtenido. Por ejemplo, alguien
entrega una chaqueta a mendigo para que se caliente pero termina recibiendo una
paliza porque otros creen que la ha robado. Por otro lado, la historia de una
pareja que decide adoptar a una niña discapacitada para poder cobrar las ayudas
estatales o la idea de una empresa de donar a la caridad para mejorar sus
beneficios.
Al plantear estos
escenarios en el idioma extranjero, los sujetos estudiados valoraron mucho más
el resultado obtenido (malo en el primer caso, bueno en el segundo) que la
ética de las intenciones. El conflicto moral que nos supone empujar a esa
víctima solitaria se desvanece en muchas personas cuando se lo plantean en un
idioma que no es el materno Geipel había publicado el año pasado otro estudio
en el que proponía situaciones con cierta carga de tabú social: un hombre que
cocina y prueba la carne de su perro muerto, alguien que trocea una bandera de
su país para limpiar un váter, una pareja de hermanos que deciden mantener una
relación sexual. Los sujetos debían evaluar del 0 al 10 la maldad del acto.
Quienes los leyeron en su segundo idioma otorgaron de media un punto menos de
incorrección moral a estas acciones.
No están claros los motivos
concretos de este cambio de conducta, de esta doble personalidad lingüística.
Costa sugiere un ramillete de razones que estarían interconectadas entre sí:
"Por un lado, otro idioma obliga a pensar despacio. "Por un lado,
otro idioma obliga a pensar despacio. Además, entendemos que lo emocional está
más ligado a la primera lengua que aprendemos", sugiere Costa Como explica
el premio Nobel Daniel Kahneman, nuestro cerebro contaría con un Sistema 1, que
se dedica a las respuestas intuitivas, más veloces y eficaces pero lastradas
por sesgos, y un Sistema 2, que se ocupa de las respuestas que exigen
reflexión.
En nuestro idioma natural,
saltaría con más facilidad el Sistema 1 a gestionar el problema; el esfuerzo
adicional de usar otro idioma despertaría al Sistema 2, más perezoso pero más
juicioso. Así se explicaría ese porcentaje de personas que aparcan sesgos como
la aversión al riesgo, los reparos morales, etc.
Tanto Geipel como Costa
suelen mencionar en sus trabajos la situación que se da en escenarios como
Naciones Unidas o la Unión Europea, en la que buena parte de sus miembros toman
decisiones en una lengua que no es la materna. "Y en multinacionales, en
la ciencia, en numerosos ámbitos hay gente trabajando en inglés aunque no es su
primer idioma", señala Costa, que está trabajando en aplicaciones para
este hallazgo. Por ejemplo, en negociaciones en las que se requiere que los
actores aparquen sus emociones y sus pegas personales. Quizá sería una buena
idea proponer sesiones en inglés en el Congreso de los Diputados.
Autor: Javier Salas
Artículo extraído de: elpais.com
Thursday, 1 September 2016
SEPTEMBER RESOLUTIONS
Source: http://www.themix.org.uk/
Start a new season with an optimistic approach
and a fresh set of resolutions.
September isn't just the end of summer - it's an
opportunity for a new start.
Summer is always a big thing. During the summer
build-up we go on diets, attempt to shape up, try on last year’s clothes and
decide we still need a little more work. Now that summer’s coming to an end, we
tend to lose steam. But why give up the optimism?
Resolutions are usually made at New Year’s or
before the summer, but in some ways the chances of sticking to them are stacked
against you. Why? Because you’ll only compare yourself with others, whether you
like it or not, and when your mates start to fail it’s too easy to justify
following in their footsteps. And New Year’s is so loaded with expectation that
one slip-up feels like an earth-shattering disaster.
Seasonal
resolutions
So what about post-summer resolutions you can
make and work towards on your own terms? For a lot of us winter means greyness
and the overwhelming temptation to stay in bed. The idea of giving your life an
overhaul seems out of the question. But think about it, there’s a lot less
pressure and plenty of time to decide on things you really think you can
achieve.
The fact is, human beings are creatures of
habit, and even though making big changes can ultimately be very positive,
doing something different is always scary. Changing set patterns and routines
means that you have to step out of your comfort zone. What’s important to
remember is that change is sometimes necessary, as long as it’s not just on a
whim.
First steps
Write down a list of all the things you’d like
to do or change, even if some are impossible. Now pick the task that’s most
important to you, and possible to achieve. Break it down into smaller tasks and
set some deadlines for it. For example, if you’ve decided that you want to go
travelling around the world for a year you’ll need to work out how long it’ll
take you to save up, who you want to go with, what areas you want to visit, and
what vaccinations and insurance you need.
Dealing with
changes
Deciding to do something different can give you
a big boost. But sooner or later, the hard work sets in, and you might feel
that you just can’t be bothered. If you’ve broken down your tasks into smaller
sections, you can aim for certain milestones and reward yourself accordingly. If
you’re the type of person who loses motivation easily, make your rewards bigger
at the beginning to get your enthusiasm going. Or if you are too easily
satisfied, save the better rewards for the end.
Tips:
- Don’t try to do everything at once: too many people decide
that they want to go on a diet, join a gym, give up smoking, change their
job, and find a new partner all in one go. That just isn’t
going to happen all at once, and you’re only making your goals more
difficult to achieve. Big changes take time, and quick fixes can backfire,
leaving you feeling disheartened or even like a failure.
- Prepare yourself: there’s no point deciding to quit smoking
if you’re hoarding just-in-case ciggies under the mattress. The greater
the temptation, the quicker you’ll screw up. And you don’t want to keep
reminding yourself of what you’ve given up!
- Focus on the immediate: think about getting through the next minute, hour or day. Imagining a lifetime without alcohol/cigarettes/chocolate just won’t help. And the further you get, the easier it will become!
Giving things up
Giving up anything that’s played an important
part in your life is going to be hard. There are bound to be times when your
resolve threatens to cave in, even once you think the worst is over. If you’re
giving up something tangible, like smoking, save the money you would otherwise
have spent. It soon builds up, and after the first tough month you can treat
yourself to something with all the money you’ve kept back.
Be optimistic
Don’t lose sight of the fact that masses of
people have been in your position, and gone on to conquer their bad habits. The
key is to set yourself up with strategies for overcoming those inevitable
moments of weakness, from talking things through with a mate to taking up an
activity that’ll keep you occupied.
Good luck!
Picture of a sunset by volunteer photographer
Sarah Barrett
ENCONTRADO EN: www.themix.org.uk
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